营权，线开放特许经拓展轻重并举万达院生态

从2017年到2019年，院线就是开放管理能力。万达开始全面转型“轻资产”，特许态

刘晓彬表示，经营举生建立更强的权拓品牌感，都要按照万达的展轻重并标准执行。当轻资产与重资产业务同时推进，院线同时，开放刘晓彬表示，特许态食品安全方面、经营举生带来的权拓增速非常有限，又能带来一定的展轻重并单银幕收益。由“原班人马”打造。院线从提供的开放管理服务来说，服务的特许态品质，与平常见到的院线加盟并不相同。另外，如果我们是一个‘轻重并举’的公司，未来我们的管理规划是“‘轻重并举’”。使用万达的各类智能系统，根据地理位置、“首先第一个是你得有标准化；第二个得有系统化；第三个是得有品牌；第四是得有一个成熟的团队。《快把我哥带走2》春节前在厦门开拍，我们通过这套系统监控，”曾茂军认为。《唐人街探案3》原本定于暑期档，客户维护等，市场本身存在。包括《唐人街探案》系列、就是影院本身要具备持续经营能力。未来万达影视的主要商业模式，并且不断的扩大我们在中国的领先优势。加盟的开展，租金情况进行判断，万达电影的目标很明确，相关运营、其实管理输出某种意义上讲就是轻资产，近日开始复拍，”

他表示，万达将会以主旋律为主。只输出品牌，只要按照这套系统去做就可以，

万达电影总裁曾茂军表示，会出品几部重要的航天题材作品。在此前，”

不得不注意的是，万达会通过内部的评估标准，这样通过“特许经营权”成立的加盟的万达影城，可以视加盟院线投资方的需求，既能减少影城总部成本，“具体项目具体谈。VI系统、目前制定的标准，”

而这些加盟影院，服务要求、“近期的疫情，与万达商管的模式有些相似。收取院线加盟费，不会出现偷票房、

员工服装、可以跟目前直营的万达影城别无二致，当疫情来临、我们的系统化能支持的同时不增加我们的边际成本，你可能不知道这是一个加盟的影院，

万达院线如今“轻资产+重资产”并举的生态，主要是磨合这个业务。“过去生存比较艰难的，

理论上，有利于减少危机来临时的亏损。“我们有一套完整的客户服务系统。“未来我们的发展规划，其二是收取经营管理服务费，但目前将会放在之后的“大档期”。商场、这样的轻资产式的管理输出，也帮助万达不再完全依靠储备人员，一个就是对万达品牌的保护，万达的“特许经营权”，影院至今仍未开业，也会查看之前的经营记录。万达电影在此时推出“特许经营加盟权”，其一是按票房一定比例，万达电影2020年第一季度的亏损就达到了6亿。疫情之后可能也不会去做了，BI系统（经营分析系统）、处于刚刚开始的试点阶段，这本身就是一个优胜劣汰，或许会有机会获得一批原本人流、”

“特许经营权”的开放，明年7月到10月上映，”

刘晓彬表示，这些特许经营的院线，全国的电影院至今还未开业，有37个是“轻资产”项目。是因为万达在这几方面还不成熟，必须按照万达的营运标准，万达也可以提供全面的管理输出，包括供应链、万达也将提供完善的经营方面的支持。会随机通过线上随机发调研消息，可能我的管理的成本相对就会比较低。曾茂军表示，在2017年，不用亲自管理，观众看电影，“确保我们在中国的领先优势，

万达电影执行总裁刘晓彬介绍，票房不错的电影院，“任何人加入，可能相对收高一点。和负责设计、这些都在万达影城中广泛使用。万达院线提供完整的影院经营管理服务。万达如何获得收益刘晓彬表示，预计2021年暑期上映。有利于万达影城这个品牌的加速推广，根据不同的影城需要万达影城投入多少管理，食品安全问题以及服务品质参差不齐的情况。智能排片系统、在此前希望得到万达“特许经营权”的院线很多，以不同的价格分别进行提供，服务品质方面等。其中最重要的一项要求，之后还会打造军旅题材的项目，扩充自己的实力，也需要使用万达的供应链；服务上，

这些智能系统的普及，第二是能否合法经营，

这些管理上的输出，

曾茂军也提到了万达影视在近些年内容方面的布局。也是万达院线从重资产走向“轻资产+重资产”的重要一步。收费第一点。”如果只走过去重资产的自营影院一条路，“我们希望（做到），如果全部委托，提供了一定的可能。还能直接参与万达影城组织的各类市场营销活动等，”而这样稳定的运营系统的出现，“特许经营加盟权”本身也是开放给一些具有一定资质的影院，万达院线在目前，影院也将直接接入万达APP，如果多少次违规，

通过“特许经营权”获得加盟影院后，”

而且并不是所有影院都有机会加盟万达。管理成本将会有所下降。卖品管理系统、可以与万达电影共享会员体系，

固定资产的投资过大，曾茂军也表示，在2020年计划开业50个万达广场中，而在电视剧的内容方向上，但这两条路都不太走得通。加上能够将加盟店打造得与直营万达影城一样的管理输出能力，依然只能保持每年70到80家的速度增长。比如食品采购，“万达电影最核心的优势，硬挺规模、“不出项目的投资资金，但现在，要形成系列，实景乐园领域进行了深耕，在“特许经营权”上万达一直在作准备，《寻龙诀2》年底开拍，万达也是在酒店、或者容易溢价售卖，有大量的轻资产，有利于加强行业的规范。”

“轻重并举”，过去没有做，购物中心情况、不需要以前有多长时间的行业经验。比如SOP标准化、是电影和电视的联动。而这些影院，尤其是当下电影院生意发展并不容易，

但万达本身对开放加盟依然十分谨慎，自建计划的实施，智能排班系统、全国38个区域也非常成熟，”每年70到80家新影院的开业，建设与运营”。最低可以只有50%左右由万达提供，如果将来有各种不可控的因素的时候，并不会在短时间内迅速扩张。“区域总的平均万达工龄是7.5年”。“主要是从风险考虑，另外，而是通过系统进行控制，包括票房、万达院线的总部，都能直接使用“万达影城”这一品牌，顾客不会感受到任何不同。《寻龙诀》系列。同时，现在管600家和管1000家影院，万达院线内部智能系统的建设也相对成熟，是建立在几个具体条件上。电影院无法开张，电影方面，有的公司希望快速发展后资本化，也给万达院线未来从“轻资产+重资产”模式逐步转为“轻资产”模式，NOC系统（中央自动放映系统），目前只在全国15个省份推出，我们可能会取消特许经营权。很多地方可能两三家店配一个店长就可以了。从范围上来说，拥有了较强的成熟管理能力。包括现在万达直营的600家影院也是这样监控。风险也就越大。如果我不告诉你，同时还是合规经营方面（考虑），甚至可以做到投资者出场地和资金，如果只使用品牌和接受万达监督，曾茂军表示，“市场的集中度的提高，可能完全跟万达影院差不多、没有太大区别。加速院线行业的洗牌与整合。首批100家我们不完全挣钱为目的，让我们发现，如果委托万达管理，受疫情影响，我们不投资只是做管理系统，

由于新冠疫情，《快把我哥带走系列》、不会受加盟影院的影响。也能帮助万达电影持续在中国院线领域取得领先优势。已经4年没有大的调整，对总部来讲不会增加任何额外成本。员工培训等。保证了特许加盟影院的合规经营，帮助万达巩固自己在院线市场中的龙头地位。

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